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Six months after we launched our startup studio, we took a look at what we had learned so far. Our learnings included that our founders wanted meaning and unfair advantage by way of our network, and that when it comes to innovation in manufacturing, user research is key and digital solutions for operations are high in demand.

La grande majorité des startups industrielles finissait de deux manières : une vente prématurée ou un échec.Pour vaincre ces difficultés, on a crée le processus OSS Ventures, qui a deux parties : Produit et Growth. Aujourd'hui, on vous partage les étapes de la partie Produit.

Pour l’ensemble des équipes Produit et Revenue, l’objectif de cette phase est avant tout de démontrer le Product Market Fit, c’est à dire s’assurer qu’un segment d’entreprises considère que notre produit crée un impact financier suffisamment élevé pour accepter de payer le prix proposé sur une durée suffisamment longue assurant la rentabilité de l’entreprise.

Cet article décrit la première étape du growth process d'OSS Ventures : la promising idea. Son objectif est de confronté le produit au marché, le plus rapidement possible grâce à deux étapes bien distinctes : la garantie d'un accès au marché et l'identification des preferred partners qui sont en réalité les premiers soutiens de la startup.

Les objectifs de cette phase consistent à confirmer le product market fit naissant, les hypothèses nécessaires à l’accélération de la croissance et solidifier la machine à même de concrétiser cette croissance. Autrement dit, confirmer les éléments permettant de convertir les deals engagés, augmenter le pipeline des opportunités devant assurer la future croissance de façon prédictible et construire la structure à même de soutenir la croissance.

The product process at OSS ventrues